Chuo University has been promoting its internationalization under the catchphrase “Go Global” since taking part in the “Project for Promotion of Global Human Resource Development” orchestrated by the Ministry of Education, Culture, Sports and Technology (MEXT). With the aim of developing human resources who can be active in the global community, it undertakes projects to help students study abroad and enhance their ability in foreign languages. Why are such human resources needed now? What is required for enterprises and individuals to have global consciousness? Mr. Makoto Inoue, President & Co-CEO of ORIX Corp., addressed those questions in a lecture he made at a meeting sponsored by Chuo’s Institute of Economic Research on January 16. He is a graduate of Chuo’s Faculty of Law. Following is the gist of his lecture, titled “Human Resources Required in Globalized Age”.

 

中央大学は文部科学省のグローバル人材育成推進事業に参画し、“ＧＯ　ＧＬＯＢＡＬ””のキャッチフレーズのもと、大学の国際化を進めている。そして世界に通用する人材を育成するために、留学支援や語学プログラムに着手している。では、具体的に世界に通用する人材が今なぜ必要なのか、企業や個人がグローバル・マインドを持つには何が求められているのだろうか。今回、中央大ＯＢで現オリックス株式会社取締役兼代表執行役社長・グループＣｏ‐ＣＥＯ井上亮氏が、「求められるグローバル人材」と題して、去る１月１６日に学内で行った中央大学経済学会主催の講演会の内容（要旨）をお伝えする。

 

Why is globalization needed?

  The main reasons that require both Japanese businesses and individuals to become globalized are the falling population and its aging that inevitably send the labor force diminishing and the home market shrinking. As the international status of the Japanese economy keeps falling, Japanese people will not be able to survive unless they do more than half of their work abroad. In other words, both businesses and individuals will have to compete outside Japan. In fact, global companies like ORIX Corp. are destined to expand its overseas markets.

  Now that globalization is a matter of course, many companies are not fully assured of stable management and are giving up the idea of permanent employment. So it will become imperative for individuals to seize every opportunity to enhance their own value. To that end, “individual globalization” will become inevitable.

 

グローバル化の必要性

企業・個人のグローバル化が必要な大きな理由として、日本の人口減少、高齢化が挙げられる。これにより労働力が減少し、国内市場も縮小。日本経済の国際的な地位は下がって行く。したがって日本人は半分以上の仕事を海外でしなければ生きて行けない。つまり、企業や個人は世界で戦って行かなければならない。事実、オリックスのようなグローバル企業は海外のマーケットを拡大することが絶対的な使命となっている。

　グローバル化が当たり前の今、どの企業も経営が盤石ではなくなり、終身雇用という概念もなくなってきている。そのため、常に個人が自己の価値を様々な機会で高めていくことが重要となり、そのためにも「個人のグローバル化」は必要不可欠になるのではないだ

ろうか。

 

What is required of global human resources?

  What are the qualifications required of global human resources? Let me give you the following ten: Trilingual, Independency, Creativity, Liquidity, Entrepreneurship, Curiosity, Enjoyment, Absorption, Expertise and External. These are the qualifications needed for not only global human resources but all business people as well.

  Globalization means understanding the cultures, customs and languages in various regions across the world. It means developing human relationships through mutual discussion and conversation with other people. Companies that do business in a foreign country are inevitably required to communicate with local people. You will of course have to understand the common language of English. But you will have to rely on the local language if you want to have direct and intensive negotiations. That language will be Chinese in China, Vietnamese in Vietnam and Arabic in Saudi Arabia. Put simply, bilingual is not sufficient. You need to be at least trilingual.

 

必要な条件とは

　グローバルな人材となるためには、どのような条件が必要となるのだろうか。それは「Ｔｒｉｌｉｎｇｕａｌ」（トリリンガル）「Ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｃｙ」（独立性）「Ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ」(創造性)「Ｌｉｑｕｉｄｉｔｙ」(流動性)「Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ」（企業家精神）「Ｃｕｒｉｏｓｉｔｙ」(好奇心)「Ｅｎｊｏｙｍｅｎｔ」（楽しむこと）「Ａｂｓｏｒｐｔｉｏｎ」（吸収）「Ｅｘｐｅｒｔｉｓｅ」（専門性）「Ｅｘｔｅｒｎａｌ」（外向き）である。これら１０のキーワードは、グローバル人材に限らず、すべてのビジネスマンにとっても必要な要素だ。

　グローバル化というのは、各地域の文化や風習、言語を理解するということ。相手との議論、対話を通した人間関係をつくる。海外で事業をするには、現地の人とコミュニケーションをとることが不可欠だ。そうすると、共通語としての英語はもちろん、より直接的、濃密な交渉をするには現地語で交渉することになる。中国で交渉するならば中国語、ベトナムで交渉するならばベトナム語、サウジアラビアで交渉するならばアラビア語というように。つまり、バイリンガルではもう不十分であり、３か国語以上話すことのできるトリリンガルであることが求められている。

 

New discoveries everywhere

  When you want to push business talks abroad swiftly, you will get nowhere if you keep waiting for decisions to be made by the head office in Japan. You have to consider every relevant matter and make your own judgment to push negotiations smoothly.  There, your “Independency” is required. When you become able to work independently, you may be headhunted and get a better job offer. Then it will be important for you to know of your own market value as compared with other business people and make yourself more “Liquid” without sticking to just one company.

  “Entrepreneurship” is also as important as independency and creativity. Japanese venture businesses do not grow as fast as those in Silicon Valley or China. You may well learn things at a big company. However, starting business by drawing on your own idea can be one of your options. Having “Curiosity” for anything is also essential. You will have new discoveries everywhere whether you work with a Japanese firm or a foreign company. To find ones and make use of them in new business outside Japan, you have to understand the market, make networks and friends, and learn about local cultures and customs.

  In foreign countries, you usually act on your own and you may find that mentally tough. So you need to “Enjoy” everything. And it is important to “Absorb” everything through curiosity and enjoyment.

 

至るところに新発見が

　海外で迅速に交渉を進めるためには、いちいち日本の本社の判断を待っていては成立しない。自分であらゆることを考え、自分の判断でスムーズに交渉を進める必要がある。つまり個人の独立（Ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｃｙ）が求められる。自ら独立して仕事ができるようになると、ヘッドハンティングにより良いオファーがくることがある。そこで自らの市場価値を外部と比較して把握し、１つの企業に固執せず、自らの流動性（Ｌｉｑｕｉｄｉｔｙ）を高めていくことも重要だ。

企業家精神（Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ）も、ＩｎｄｅｐｅｎｄｅｃｙやＣｒｅａｔｉｖｉｔｙと並び重要となってくる。日本のベンチャー企業は、アメリカのシリコンバレーや中国に比べて伸びていない。大企業に入り勉強するだけでなく、自分でアイディアを駆使して起業するのも選択肢のひとつだと思う。何にでも好奇心（Ｃｕｒｉｏｓｉｔｙ)を持つことも絶対に必要だ。国内企業でも、海外でも、いたる所に新たな発見がある。これを見つけてビジネスにしていくには、マーケットを知り、海外ならばネットワークや友人をつくり、文化や風習を学ぶことが大事。

海外では１人で行動することが多く、精神的にきついことがあるかもしれないので、何でも楽しむこと（Ｅｎｊｏｙｍｅｎｔ）も必要となると思う。そして、好奇心を持って、楽しむことで、自分の中に吸収（Ａｂｓｏｒｐｔｉｏｎ）も大切だ。

 

Brush up your expertise

  You students may not know now what you will specialize in the future. But it is important for you to keep brushing up your “Expertise.” Until now, Japanese companies have apparently misunderstood what “Expertise” is. Japanese people have mistakenly thought, “Good products sell well.”  For example, a Japanese firm has manufactured products as a stand-alone item without giving them interconnections (it has treated a cellphone as a cellphone and a Walkman as a Walkman). However, Apple has weeded out Japanese products by developing multifunctional products like iPhone which is good in telecommunication, photography and music reproduction. Korean and Chinese companies are making use of Apple’s technologies. Furthermore, skilled Japanese engineers have moved to Korean and Chinese companies for better treatment after their retirement. A lot of Japanese technologies have flown out with them. In other words, your “Expertise” remains regardless of which industry you work in or how old you are, and it is valued in global markets. You students should keep studying while bearing that in mind. Many Japanese students today are inward-looking. They should be more “External.”  You can now easily learn overseas news in English or other local languages by listening to BS news programs. Listening to them only 30 minutes a day would make much difference. Anyway, you should turn your eyes abroad. You have to be conscious of news and think about things hidden inside. By doing so day by day, you’ll surely add to your global consciousness.

Written By: Daisuke Aoki & Kento Isogai

 

 

専門性を磨け

専門性（Ｅｘｐｅｒｔｉｓｅ）も、現在学生の皆さんが将来何を専門にするか分からないが、これを磨いていくことも重要だ。今まで、日本企業は専門性を取り違えていたと思う。日本人は良いモノをつくれば必ず売れると勘違いをしていた。例えば日本のある企業では、単品で良いモノを多く作ってきたが、それは横のつながり（携帯は携帯、ウォークマンはウォークマンとして扱っていた)がなかった。しかし米・アップル社はｉＰｈｏｎｅのように、通信もカメラも音楽再生も可能なモノにして、日本の商品をすべて淘汰した。韓国や中国の会社はこのアップルを応用している。さらに、日本企業の優秀な技術者たちは退職後、良い待遇の韓国や中国の会社へ移り、それにともない多くの技術が流出した。つまり、専門性は業種を問わず年齢を重ねても残り、グローバルな市場で重宝される。そのことを意識して学んでいって欲しい。また、今の日本の学生は内向きなので、海外など外を向いて（Ｅｘｔｅｒｎａｌ）ほしい。最近では、ＢＳニュースなどで海外のニュースを英語など現地語で視聴が可能だ。１日３０分聞くだけでも違うと思う。とにかく海外に目を向けること、そして、ニュースなどに問題意識を持ってその裏を考えることが大事。そうしたこと日々積み重ねていけば、グローバル・マインドは育っていくはずだ。

(青木大輔、磯貝健人)　

 

　　Mr. Inoue was born in October 1952. He joined Orient Lease (now ORIX Corp.) upon graduating from Chuo’s Faculty of Law in 1975. He became Executive Officer and Chief of the Project Development Department in 2005. He was promoted to President and Co-Chief Operating Officer in 2011 and President and Co-Chief Executive Officer in 2014 after serving as Director, Managing Director and Senior Vice President. ORIX is a conglomerate with total assets in excess of 8 trillion yen.

 

◎井上亮氏略歴

１９５２年１０月生まれ。７５年、中央大学法学部卒業後、オリエント・リース（現オリックス）入社。０５年、執行役・プロジェクト開発部長。以後、常務、専務、副社長を歴任。１１年、取締役兼代表執行役社長・グループＣＯＯ。１４年、取締役兼代表執行役社長・グループＣｏ‐ＣＥＯ。オリックス・グループは総資産8兆円を超す複合企業。